近日，機焦分廠(chǎng)和備煤分廠(chǎng)在集團控制中心三樓會(huì )議室召開(kāi)了以“交流溝通、共同提升”為主題的管理經(jīng)驗交流活動(dòng)，取得良好效果。雙方分廠(chǎng)負責人及20名基層管理人員參加了活動(dòng)。

本次交流會(huì )以貫徹落實(shí)司總在近期總經(jīng)理辦公會(huì )暨調度會(huì )上提出的“加強部門(mén)間溝通協(xié)調，保證各項工作做到環(huán)環(huán)相扣，不斷促進(jìn)公司向前發(fā)展”指示要求為目的，重點(diǎn)圍繞班組管理經(jīng)驗分享PPT展示、班組管理重點(diǎn)分享討論、專(zhuān)題經(jīng)驗交流溝通等三方面進(jìn)行。

會(huì )上，雙方班組長(cháng)代表上臺分享自己的管理經(jīng)驗，通過(guò)PPT的制作，交流管理經(jīng)驗和方法，剖析自我，各參會(huì )人員各抒己見(jiàn)，討論研究日常管理工作重點(diǎn)、難點(diǎn)，優(yōu)化雙方之間日常配合協(xié)調工作流程。

雙方分廠(chǎng)領(lǐng)導對交流活動(dòng)進(jìn)行了點(diǎn)評，首先肯定了大家提出的觀(guān)點(diǎn)和想法，并提出五個(gè)方面要求。一是要有管理創(chuàng )新意識；二是要有清晰的管理思路；三是要有良好的執行力，真正起到模范帶頭作用；四是要有自我批評與反??；五是要有樂(lè )觀(guān)向上的陽(yáng)光心態(tài)，時(shí)刻以飽滿(mǎn)的熱情投入到工作中。

本次活動(dòng)的開(kāi)展，不僅提升了管理人員的業(yè)務(wù)能力和管理水平，優(yōu)化了部門(mén)之間的工作流程，還促進(jìn)了部門(mén)之間更快更好協(xié)作，可謂一舉多得。

王雙